Vi skal blive endnu bedre til at
vidensdele
Selv om Danmark længe har haft en førerposition i internationale
sammenhænge, når det gælder digitalisering, så er der fortsat brug for
at sætte digitale projekter i højsædet og sprede best practices. Sådan
lyder det klare budskab fra to af landets spidser inden for offentlig
digitalisering, Lars Frelle-Petersen og Adam Lebech, i forbindelse
med, at Danmark i 2010 skal uddele digitaliseringsprisen for femte
gang i træk.
Befolkningen bliver ældre, der kommer til at blive mangel på
kvalificeret arbejdskraft, og samtidig bliver skattegrundlaget til at
finansiere de offentlige udgifter med stadigt mindre. Blandt andet
derfor er der ifølge både Lars Frelle-Petersen og Adam Lebech fortsat
et stort behov for digitalisering i Danmark. Også selv om vi allerede
er nået langt på mange områder.
”Der er en række områder, hvor vi er meget avancerede, og hvor vi
er blandt verdens førende – fx inden for skat, geodata, NemKonto,
e-fakturering m.m. Men der er også mange områder, hvor vi står over
for store investeringer, og hvor der er behov for at levere noget nyt.
Det er eksempelvis inden for social- og sundhedsområdet, hvor
dataudveksling og kommunikation skal styrkes med it-understøttelse,”
siger Lars Frelle-Petersen.
Stort potentiale inden for social- og sundhedsområdet Han
bakkes op af Adam Lebech, der også nævner social og sundhed som et af
de områder, hvor der endnu er et stort potentiale at indfri:
”Vi er nået langt med at skabe digitale løsninger, men jeg synes
ikke, at man kan sige, at vi har plukket alle de lavthængende frugter
endnu. Vi har tidligere fokuseret meget på forvaltningerne, men
social- og sundhedsområdet sluger en stor del af de offentlige
udgifter, og det er derfor oplagt at se på, hvordan vi kan understøtte
det digitalt. Fx er den mobile hjemmepleje, hvor hjemmeplejerne kan
bestille medicin, få adgang til journaler m.m. over deres PDA eller
mobiltelefon et godt eksempel på, hvordan man ved at reducere spildtid
kan skabe store gevinster.”
Bind løsningerne tættere sammen
Til spørgsmålet om, hvorvidt vi har plukket de lavthængende frugter er
Lars Frelle-Petersen imidlertid lidt mere forbeholden. Han mener, at
mange af de umiddelbare digitaliseringsgevinster allerede er høstet,
og at det fremover vil kræve en tættere sammenkobling af
organisatoriske ændringer og yderligere digitalisering, hvis man skal
lave overbevisende business cases. Derfor ligger der for ham også en
mere presserende opgave i at få bundet de eksisterende løsninger
tættere sammen.
”Det er ikke længere nogen stor nyskabelse at få lavet en hjemmeside,
hvor borgerne kan betjene sig selv. |
Der skal mere end et udstillingsvindue
til, hvor man printer en blanket ud, som borgerne har udfyldt
digitalt. Vi skal forstå borgerne meget bedre, og vi skal genbruge de
data, som er afleveret digitalt, så vi kan bruge dem i den digitale
form hele vejen gennem processen,” siger Lars Frelle-Petersen.
Digitaliseringsprisen er en lanterne
Adam Lebech erklærer sig enig i, at det er vigtigt at have fokus på at
få udbredt eksisterende løsninger. Og her spiller
digitaliseringsprisen en vigtig rolle, mener han:
”Digitaliseringsprisen er et af flere eksempler på, hvordan vi kan
sprede best practices. I Danmark ligger meget af ansvaret for
digitalisering jo decentralt, fordi det er i kommunerne og
institutionerne, at man har kendskabet til borgernes behov. Derfor er
det vigtigt, at vi bliver bedre til at lære af nabokommunens eller
naboregionens erfaring gennem videndeling,” siger Adam Lebech.
Lars Frelle-Petersen sammenligner i den forbindelse
digitaliseringsprisen med at tænde en lanterne for andre:
”Digitaliseringsprisen er vigtig på mange måder, fordi det bliver
tydeligt, hvor der bliver taget nogle gode initiativer. Det formidles
desværre ikke altid automatisk.”
Det decentrale niveau er i fokus
Både Lars Frelle-Petersen og Adam Lebech håber derfor, at
digitaliseringsprisen kan være med til at inspirere andre – og særligt
på det decentrale niveau, hvor der vil ske meget i de kommende år.
”I regeringens 2012-målsætning fremgår det, at danskerne inden for
de næste tre år bør kunne kommunikere fuldstændig digitalt – med
børnehaver, skoler osv. Det betyder, at vi skal gå fra at have fokus
på de statslige institutioner til også at få alle de mindre
institutioner med,” siger Adam Lebech.
Lars Frelle-Petersen tilføjer: ”Institutionerne skal jo ikke hver
især udvikle deres egne systemer. Den dybe tallerken skal ikke
opfindes igen og igen. Det er netop derfor, at business
case-tankesættet bliver så vigtigt. Der skal hele tiden tages stilling
til, hvad der kan betale sig at bygge selv, og hvad der skal bygges
sammen. Ingen tvivl om, at vi fremover skal gøre endnu mere i
fællesskab enten institutionerne imellem eller også fællesoffentligt.”
Fakta: Lars Frelle-Petersen er digitaliseringschef i
Center for Effektivisering og Digitalisering samt Den Digitale
Taskforce, som begge hører under Finansministeriet.
Adam Lebech er konstitueret vicedirektør i IT- og Telestyrelsen,
som hører under Ministeriet for Videnskab, Teknologi og udvikling.
|